ENTREVISTA
En Bolivia y el mundo, emprendimientos como las startups (empresas emergentes con base tecnológica) y las fintech (empresas que utilizan la tecnología para mejorar los servicios financieros) para consolidarse en el mercado afrontan una serie de dificultades, sobre todo, de financiamiento. El Venture Capital, conocido también como capital de riesgo, abre oportunidades para que este sector acceda a inversiones a través de fondos. En su visita a La Paz para dictar una masterclass para Escalatec en Solydes Aceleradora, LA RAZÓN conversó con el presidente de la Asociación Chilena de Venture Capital, Andrés Meirovich, sobre la importancia de la industria del Venture Capital para el desarrollo del ecosistema de innovación en el país.
—¿Qué es el capital de riesgo o Venture Capital?
—El Venture Capital hace más democrático el acceso al financiamiento y eso es clave. O sea, un joven o una joven de La Paz o de Santa Cruz que tenga una buena idea, con Venture Capital, puede lograr que esa idea pase a ser una empresa, porque sin Venture Capital eso no pasa y ese es el agente de cambio.
—¿Qué es la Asociación Chilena de Venture Capital (ACVC)?
—Somos una gestora de fondos que tiene cuatro fondos con $us 250 millones. Vistamos Bolivia con la esperanza de desarrollar este ámbito. Creemos que Bolivia es un gran mercado.
—¿Cuál su evaluación sobre las inversiones de capital de riesgo en Latinoamérica?
—La región en los últimos cinco a seis años ha visto un boom, se han multiplicado por más de 10 todas las inversiones en Venture Capital, y obviamente hay distintos tipos de desarrollo. Por ejemplo, Brasil y México han sido los número uno en términos de volumen y hay otros mercados como Chile, Perú, Ecuador y Bolivia, que están impulsando el desarrollo de este ecosistema, esta industria, porque realmente el impacto que tiene es súper positivo.
—A la fecha, ¿qué países registran el mayor desarrollo?
—La inversión en Venture Capital, en 2021, fue de casi 18 billones de dólares, de los cuales un 50% se registró en Brasil. Y los grandes mercados que indudablemente son Brasil y México se llevan gran parte de la torta. Sin embargo, países chicos como Chile —por ejemplo— fueron casi 3 billones de dólares en 2021; o sea, se dio un salto increíble en los últimos años. En ese contexto quiero destacar que cuando se genera un buen mix entre políticas públicas, sector privado, financiamiento y fundadores de empresas se crea este círculo virtuoso, en el cual el impacto que tiene una industria con Venture Capital es de 7 a 1. Por cada dólar que se invierte en Venture Capital, quedan $us 7 en la economía (de un país) y eso es clave. Entonces, no hay ninguna industria en el mundo que genere más impacto que Venture Capital.
—¿Cuál es el potencial de Bolivia para esta industria?
—Bolivia tiene mucho potencial, es un mercado nuevo que se está desarrollando. Este tipo de fondo, es quizá el líder de cambio. Nosotros contamos qué está pasando en otros países para que Bolivia llegue a un mismo nivel en 2 o 4 años. No puede ser que la industria de Venture Capital no se desarrolle en Bolivia. El capital humano está en todos lados. Los agentes de cambio, las grandes empresas o los family office (empresa de gestión patrimonial) o el mismo Estado son los que deben dar la validación o relevancia que tiene esta industria, que es de alto impacto.
—¿Qué avances ve en Bolivia?
—En Chile, esta industria se inició hace 10 años con tres fondos y ahora son más de 60. Entonces, hay una industria que crece, hay un cambio de visión de las grandes empresas y de las family office, de cómo hacer el negocio y cómo hacer su vínculo con la innovación. Esto no es una moda, busca que las empresas tengan un área de Venture Capital. Es un hecho, una realidad en todas partes del mundo. Da lo mismo ser de izquierda, derecha o centro, desde China a EEUU, todos los países tienen una industria de Venture Capital fuerte y Bolivia no está lejos de eso. Lo importante es la difusión de este tipo de inversiones, que la gente sepa qué es esto.
—¿Retos que se debe afrontar?
—Todos los mercados que se desarrollaron tienen dos pasos, primero, un vínculo público privado y el segundo es el desarrollo de incentivos para que inversionistas de afuera inviertan acá. Sin estos es imposible, o sea, necesitas recursos, cash flow (flujo de caja o liquidez), plata para financiar y startups para ser financiados. Y el mix público privado tiene que funcionar y, si no, habrá un pie cojo.
—¿Incluye normativa?
—Los inversionistas son tímidos en todos los países, los incentivos tienen que estar dirigidos para que se arriesguen, así como para los extranjeros, para que vean un mercado de prueba interesante porque los recursos que puede manejar un fondo de Europa o Asia son infinitamente mayores a lo que se puede financiar acá. Es cómo se invita y cómo se muestra que Bolivia es un mercado atractivo para que llegue al país una inversión extranjera.
PERFIL
Nombre: Andrés Meirovich
Cargo: Presidente de la Asociación Chilena de Venture Capital (ACVC)
INNOVADOR
Es doctor en Administración de Empresas (Escuela de Negocios de Posgrado de la Universidad Bocconi, Italia). Tiene un MBA del MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts de EEUU). Es Ingeniero Comercial y magíster en finanzas de la Universidad del Desarrollo. Además, cursó un programa ejecutivo en innovación emprendedora en la Stanford University. Consejero de la Sociedad de Fomento Fabril de Chile (Sofofa). Profesor MBA Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) y codirector académico del diploma de Venture Capital en esta casa de estudios. Profesor del Curso “Venture Capital en Latam” en el MIT. También es CEO de Genesis Ventures.
