El cierre de gestión de Andrés Zaratti como cabeza de la Secretaría Municipal de Culturas (SMC) comenzó con la presentación del Plan Estratégico Municipal de las Culturas y las Artes (PEMCA) “Thakhisawa- Nuestro camino” 2021-2025.
Tras un proceso participativo de planificación en el ámbito cultural iniciado en 2018, el documento junta las necesidades del sector y propicia la integración de políticas culturales con políticas públicas del municipio.
En el Teatro Modesta Sanjinés de la Casa de la Cultura, Zaratti, expuso factores de éxito del plan.
“Fue un modelo de gestión que respondió y se mueve en el marco de una sociedad heterogénea y multicultural y técnica. Por otro lado, surgió a través de un impulso y el reflejo de la calidad y la dinámica que tiene el movimiento cultural en nuestro municipio. No se puede entender una gestión cultural municipal si no se entiende lo mueve y le genera retos para desarrollar”, dijo Zaratti, quien está al frente de la SMC desde junio de 2015.
La autoridad edil agregó que “desde muy temprano se entendió que las culturas no estaban ligadas solamente a la recreación o la promoción, sino sobre todo entenderlas como factor de desarrollo que conllevó a que durante 20 años tengamos una continuidad institucional”.
Es así que el PEMCA 2021-2025 se articula con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo Municipal 2040, el Plan Estratégico Institucional del GAMLP y los Planes Operativos Anuales (POA).
También está pensado para interactuar con políticas públicas basándose en derechos culturales, diálogo intercultural, cogestión, innovación y transparencia con enfoque multidisciplinario, transdisciplinario e integral.
Todos los ejes y detalles del plan estarán disponibles en el sitio de Facebook La Paz Culturas.
LOS EJES DEL PEMCA
El plan presentado por la SMC se basa en derechos culturales, diálogo intercultural, cogestión, innovación y transparencia; y asume un enfoque multidisciplinario, transdisciplinario e integral. Además, se estructura en nueve ejes, 27 subejes, 81 programas estratégicos, 81 indicadores y metas, y 209 acciones estratégicas.
Los ejes son:
- Eje 1: JAKÄWISA (Nuestra vida): Culturas, inclusión y cuidado de la vida. Con el objetivo de regenerar el equilibrio del ecosistema vital del municipio con participación y corresponsabilidad social para contribuir desde nuestras culturas al cuidado de la vida, la biodiversidad, la salud integral y el derecho a imaginar futuros.
- Eje 2: SARATUTI (Herencia cultural): Culturas, testimonios, memoria e identidades. Se asume plenamente los patrimonios culturales del municipio en sus distintos componentes, como base fundamental de su memoria histórica e identidades, en tanto factores esenciales de su desarrollo para gestionarlos de manera integral dentro de los lineamientos centrales de la planificación urbana, profundizando los logros institucionales alcanzados a partir de la participación y corresponsabilidad social hacia la mejora de la calidad de vida de la población.
- Eje 3: TAYPI (Encuentro): Culturas para promover la diversidad y creatividad intercultural. Para potenciar la diversidad cultural y su encuentro a través del fomento a la creación, producción, desconcentración y circulación artístico-cultural con base en el respeto a la pluralidad de identidades, el diálogo intercultural, la democratización y la valoración de la riqueza cultural como factores de cohesión, inclusión, transformación y desarrollo del municipio.
- Eje 4: UTJIRI (Abundancia de bienes): Economías culturales y creativas. Dirigido a coadyuvar al fortalecimiento y visibilización de las economías culturales y creativas, promoviendo condiciones institucionales para su desarrollo, mejorando sus capacidades y dinamizando espacios orientados a la generación de recursos y empleos que permitan la paulatina autosostenibilidad del sector cultural y el incremento de la calidad de vida.
- Eje 5: YATXATÄWI (Apreder permanentemente): Culturas y educación integral. Para promover la educación permanente desde las culturas y las artes, y para las mismas desarrollando procesos integrales de sensibilización, capacitación y formación a través de diversos programas que respondan a las necesidades de la población en relación a sus contextos, potencien las capacidades de los actores culturales y constituyan ciudadanos comprometidos para consolidar una democracia intercultural.
- Eje 6: ARUSKIPASIÑA (Diálogo y transmisión de conocimiento): Culturas, saberes, conocimiento e información. Destinado a fomentar una mayor compresión, difusión y práctica de las culturas originarias y su gestión en el municipio, recuperando saberes ancestrales, generando nuevos conocimientos mediante investigaciones sobre sus quehaceres e implementando un sistema integral de comunicación cultural que fortalezca las políticas culturales, el diálogo y la convivencia intercultural.
- Eje 7: LURAWINAKASA (Nuestras tecnologías): Culturas y tecnología. Dirigido a explorar e incorporar el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación en el ámbito de las culturas y las artes que permitan ampliar las posibilidades de interacción, gestión, producción, promoción, transparencia y participación hacia la construcción de una ciudadanía digital.
- Eje 8: YAQASIÑA (Respeto entre unos a otros): Territorio y ciudadanía cultural. Para restaurar el sentido de pertenencia territorial como expresión de los derechos culturales y la apropiación del bien común como requisito para la sostenibilidad de la diversidad cultural, recurriendo para ello a mecanismos de regulación de la planificación urbana y rural, a la consolidación y ampliación de la Red de Espacios Culturales Municipales así como al fortalecimiento, creación y habilitación de espacios culturales de la sociedad civil.
- Eje 9: AYNI (Ayuda mutua): Culturas, ciudadanía y gobernanza. Con el objetivo de consolidar la democracia cultural en el municipio como fundamento de los derechos culturales y la gobernanza de las culturas, fortaleciendo mecanismos idóneos e inclusivos de participación social, integrando la representación social para la cogestión y la desconcentración de la gestión cultural municipal, así como potenciando las capacidades institucionales del GAMLP en el ámbito cultural para incidir transversalmente en las políticas de desarrollo del municipio.
