La erosión acelerada del secreto bancario en Suiza está obligando a muchos bancos de ese país a revisar su modelo de negocio para sobrevivir. Obligados a realizar un doloroso proceso de regulación de activos ocultos, la presión sobre las entidades financieras suizas va a continuar con el intercambio automático de información que se perfila en el horizonte.
En este contexto, la Asociación Suiza de Banqueros (ASB) prevé un movimiento de consolidación e incluso habla de una “mutación estructural” del sector. “Cabe esperar que algunas entidades bancarias en la plaza suiza cierren sus puertas o sean compradas”, aseguró un informe de la asociación.
Los anuncios de compras se han multiplicado recientemente, como la adquisición por J. Safra Sarasin del negocio suizo de banca privada del gigante estadounidense Morgan Stanley.
“Muchos bancos, en particular los de cierto tamaño, tratan de posicionarse en el modelo de banco privado del futuro”, dijo Martin Schilling, director de los servicios financieros en Suiza en el gabinete de auditoría y asesoría PWC
Estrategia. Uno de los nichos de crecimiento se sitúa ahora en la gestión on-shore, es decir, en el país de domicilio de los clientes. Para ello, los bancos suizos se han instalado en mercados como Asia. El volumen de negocio que los bancos deben efectuar para ser rentables es ahora tres veces más que en las actividades basadas en Suiza, ya que la adaptación a las reglas de cada mercado generan gastos adicionales. Para sobrevivir, los pequeños bancos tendrán que concentrarse en un pequeño número de “mercados muy determinados”, arguyó Schilling.
Una de las alternativas a seguir podría ser la renuncia a su licencia bancaria y transformarse en gestores de activos, lo que les permitiría beneficiarse de una legislación más flexible. De hecho, según el experto, el número de bancos extranjeros va a reducirse, afectados por el programa de regulación con EEUU que les obliga a replantearse su presencia en Suiza.
PWC estimó que el número de bancos privados en Suiza podría reducirse en 20% con el tiempo.
El gabinete KPMG también hace hincapié en la diferencia entre el pequeño número de instituciones que tienen resultados sólidos el año pasado y el resto del sector. De los 94 establecimientos escrutados, el 36% estaba en continuo declive. “Es un sector que tarda mucho en cambiar”, sostuvo el especialista Osmond Plummer, por lo que los bancos no podrán depender solo de su reputación.
Con internet, los clientes pueden comparar los resultados de sus bancos más fácilmente y preguntarse si están dispuestos a pagar más cuando pueden ir a otro lugar que cobra menos.
