Ya son varios días que se ve a una Santa Cruz con zozobra. Ya son varias semanas, meses y años de una reivindicación que tiene raíces que se remontan más allá de 1825 y la fundación de la República. Y sí, su reivindicación no es reciente y como muestra tenemos la misma acta de fundación y el momento en el que lo firman los diputados de esta región, el referéndum por la descentralización de 1931, la creación y la importancia que tuvo el Comité pro Santa Cruz desde los años 70 en el desarrollo del departamento, el cabildo del millón de 2006 y las recientes luchas que más allá del tema que sea el que moviliza a los cruceños, detrás está la demanda de una reivindicación identitaria latente y que convoca.
Todas estas quedaron en la historia porque sus líderes generaron las condiciones para que esto sea posible, no es simple casualidad. John Kotter lo definió así: “El liderazgo es la habilidad de movilizar a las personas para que trabajen juntas para lograr objetivos comunes. La estrategia es el plan para alcanzar esos objetivos”, pero al carecer de esa cabeza, aun teniendo los objetivos claros, el apoyo y la efervescencia popular de lado puede terminar en el caos, anarquía y una frustración que buscará vías de escape.
La necesidad que tiene hoy la sociedad cruceña es la de una estrategia clara para lograr lo que se prometió en el cabildo de noviembre del año pasado. No basta con la liberación de líderes ni cambiar la fecha de un censo, sino con el de zanjar una relación clara con respecto al poder central. Se necesita “alguien” que genere las condiciones para sentarse a negociar con base en lo que la cruceñidad pidió, nada menos.
El empresario de granos y de carne más temprano que tarde encontrará otra forma de vender productos, el vecino irá a tramitar un documento a una instancia del Estado, el emprendedor tendrá que pagar impuestos para evitar que le congelen cuentas y, en general, todo tomará un curso regular, no por traición, sino por supervivencia ante un estado de incertidumbre que nadie da respuesta. Y es que las medidas de presión tienen como fin el de generar mejores condiciones para una negociación, la misma que no encuentra ni momento ni portavoz.
Hoy Santa Cruz tiene una necesidad de dirigencia también para orientar a la población sobre el alcance del proyecto federal y sus consecuencias, donde el Brexit se convierte en uno de los ejemplos más cercanos. Reino Unido miraba con recelo a la Unión Europea porque creían que recibían más de lo que daban, que los inmigrantes llegaban a servirse de las bondades que daban sin apegarse a “sus” propias normas, que, según sus datos, mostraban que sus problemas económicos se resolverían disolviendo una alianza, parecen recetas copiadas para momentos que viven muchos Estados que tienen regiones que buscan una reivindicación identitaria, pero que las consecuencias de aplicarlas no siempre terminan resolviendo los problemas identificados, sino, además, aumentando otros daños colaterales como pasa hoy en día en Gran Bretaña. Sin más, Santa Cruz y el país necesitan de una dirigencia que pueda dar respuestas sobre qué es lo que va a pasar luego y que estas soluciones tengan plazos posibles. La región sin duda va a guiar la agenda política nacional los siguientes años, el éxito o postergación de los objetivos va a depender de la capacidad de una dirigencia capaz de generar las condiciones para hacerlo realidad.
Mario Vega Yáñez es politólogo y docente de la UMSA.
