Según el economista y analista empresarial, Martin Rapp, el sector inmobiliario boliviano atraviesa una etapa compleja que desafía muchas de las ideas tradicionales sobre su funcionamiento. Lejos de tratarse de un mercado “caro”, la realidad actual muestra un sector atrapado entre costos rígidos y crecientes, y una demanda debilitada.
Rapp brindó una conferencia «Tiempos de ajuste y transición» para los asociados a la Cámara Boliviana de Desarrolladores Inmobiliarios (CBDI) en La Paz.
En este contexto, Rapp señala que los precios no necesariamente bajan, pero la rentabilidad sí: el margen real de los proyectos está en descenso, marcando un cambio clave en la dinámica del negocio.
Vea también: El costo de la construcción bajó levemente, pero el ajuste aún es gradual, según Hossen
Sector inmobiliario
Hoy, las empresas del rubro no solo compiten entre sí. Compiten, sobre todo, contra el miedo del cliente. La incertidumbre económica ha transformado el proceso de decisión de compra, volviéndolo más lento, más racional y mucho más cauteloso. Esto redefine completamente las reglas del juego.
En este nuevo escenario, el negocio inmobiliario deja de ser un negocio de valorización —basado en la expectativa de que los activos subirán de precio— y pasa a ser un negocio de ejecución, prosigue Rapp.
La clave ya no está en esperar que el mercado impulse los resultados, sino en la capacidad de gestionar eficientemente costos, tiempos, financiamiento y ventas.
Desde el ámbito macroeconómico, el discurso oficial plantea que el país atraviesa una etapa de estabilización, con miras hacia una futura reactivación. En términos concretos, estabilización implica inflación controlada, tipo de cambio estable, tasas de interés contenidas y avances en temas críticos como combustibles y financiamiento externo. Sin embargo, el camino hacia la reactivación no está despejado.
Experto
El analista ve que un factor relevante será el escenario político posterior a la elección de nuevas autoridades subnacionales.
“Estas instancias podrían impulsar demandas por un nuevo pacto fiscal, generando tensiones adicionales que limitarían la velocidad de recuperación económica”, aseveró.
En este entorno volátil, el mayor riesgo para empresas y actores económicos no es planificar mal, sino planificar como si nada hubiera cambiado. Permanecer anclado a un “mindset” del pasado puede resultar más perjudicial que cualquier error técnico. En contextos inciertos, la diferencia no la marca el entorno, sino la calidad de las decisiones.
El boom del gas generó ingresos extraordinarios que, junto con un tipo de cambio fijo y subsidios, impulsaron un fuerte crecimiento del consumo. Sin embargo, este modelo también debilitó la competitividad del país y ocultó problemas estructurales profundos.
“Hoy, Bolivia enfrenta una realidad más dura: el país ya no genera los dólares suficientes para sostener su nivel de vida”, acota Rapp.
Este desequilibrio se refleja en distintos indicadores, como la caída en la importación de insumos y bienes de capital, señales claras de contracción económica.
Un dato particularmente preocupante es la fuerte caída en los materiales de construcción, De acuerdo con Rapp, registran una disminución cercana al 37%.
Este indicador no solo refleja la desaceleración del sector inmobiliario, sino también anticipa un menor dinamismo económico en general.
Rapp plantea que el desafío, entonces, no es esperar a que el contexto mejore, sino adaptarse a él con rapidez y criterio.
