El vicepresidente de Bolívar Dardo Gómez estuvo en el set del streaming de La Razón, el Tercer Tiempo de Marcas, donde contó cuánto se avanzó en el trabajo desde que el presidente Marcelo Claure lanzó el plan Centenario al 2025. El dirigente de la Academia explicó que ya quedó atrás el sueño y la planificación, porque ahora ya están en marcha las obras como tal, de la infraestructura e institucionalmente.
— ¿Cómo avanza el plan Centenario de Bolívar 2025?
— Estamos avanzando, Marcelo dijo paremos de soñar y pongámonos a trabajar y ese es un mensaje directo a quienes estamos involucrados desde la dirigencia pero también a quienes están desde la parte operativa: la gerencia general, con Carlos Benavides; la gerencia deportiva, con Javier Recio; Mariano Álvarez, en la gerencia de Marketing; la gerencia comercial, con Fernando Ibargüen; hay una gerencia administrativo financiera, con Eduardo Valdivia. Hay un equipo que hoy está integrado, ya no hay excusas, tenemos que plasmar los sueños en realidades, que es lo que está esperando el hincha.
— El plan de Bolívar está generando un efecto contagio y otros clubes le siguen los pasos…
— Bolívar juega en el fútbol profesional boliviano, por lo tanto, si nosotros aspiramos al éxito internacional, la competitividad que pueda alcanzar el fútbol nacional es importantísima. Si Bolívar está nucleando su primer plantel en jugadores jóvenes entre 21 y 23 años, refuerzos internacionales, más una base de jugadores que venía trabajando, es importante que los demás clubes comiencen a trabajar, hay algunos que trabajan muy bien.
— ¿Qué anhela Bolívar en la parte deportiva?
— A lo que aspiramos como Bolívar es conseguir los máximos logros históricos del club hasta 2025, esto involucra los torneos locales pero también en el ámbito internacional, y para ello el nivel del torneo local tiene que subir, para que cuando nos toque jugar una Copa Libertadores o Sudamericana no veamos las diferencias de siempre.
— ¿Qué factores primaron para elegir a ‘Natxo’ González como DT?
— Javier Recio nos trae la idea de profesionalizar todas las áreas en lo deportivo y ahí el tema de la improvisación se acaba. Se abre una red de scouting, por tanto se hace seguimiento, también se ha establecido una secretaria técnica y a partir de ello se comienza a elaborar el desarrollo de una identidad de juego para la Academia, incluso con el aporte de la parte científica con la contratación de Íñigo San Millán. Todo esto nos condujo a la búsqueda del mejor profesional que se adecúe a esta filosofía, y ahí entra ‘Natxo’, gracias al análisis y trabajo de Javier. Desde lo profesional ya lo va a mostrar; hoy lo estamos viendo en los entrenamientos, en el seguimiento y en el potenciamiento de los jugadores, ojalá que todo esto que se está haciendo, que para mí está muy bien planificado por primera vez, comience a dar sus frutos y los réditos deportivos al club.
— ¿Cuánto de sueño o realidad hay en lo planteado en la parte deportiva?
— Tengo una enorme ilusión con el profesor ‘Natxo’ González. Es una persona seria, un caballero muy importante para iniciar un proceso porque los campeones no son solo ganadores en la cancha lo son desde el vestuario. Se ha armado un buen equipo cuyo líder es el profe y en la parte globalizada es Javier Recio.
— ¿Son viables los éxitos deportivos que ha planteado Claure?
— Si no fuera factible Marcelo no lo decía, porque tú llamas al éxito. En el ensamblaje del equipo nos hemos planteado una serie de tópicos y entre ellos nos hemos propuesto como mínimo un tricampeonato, porque llegando al 2025 se quiere tener el mejor récord histórico del club; para ello y como faltan pocos años tienes que ser campeón todo el tiempo pero la vara por la inversión no nutre lo quiere el hincha, entonces, vamos por un título internacional y el que queremos es el de la Copa Libertadores y si no se da que sea en la Sudamericana. La apuesta es mayúscula pero es viable, si hacemos el trabajo que se viene haciendo y de la manera como la estamos encarando.
— ¿Cómo se puede revertir la inflación en el fútbol boliviano?
— Hoy existe la licencia de clubes que, lastimosamente, no se cumple en el país porque si la cumplimos a rajatabla no deberías gastar más de lo que te ingresa, esa es una de las normativas lógicas y básicas de aplicar, el problema es que nos hemos acostumbrado a que el club apueste e invierta un presupuesto que no va a generar, y vamos arrastrando las cuentas con los contratos de TV, hay una serie de temas que se tienen que hablar entre clubes. Si aplicamos la licencia de clubes bien manejada por cada uno de los ellos, seguramente vamos a subsanar el problema en un gran porcentaje.
— ¿Cree usted que se puede mejorar la salud financiera de los clubes?
— Una parte muy importante es la autocrítica, y es lo que necesitan los clubes que han posibilitado la inflación en el tema salarial; creo que si equilibramos estos temas, vamos a tener clubes con una mejor salud financiera y los ingresos van a mejorar a partir de propuestas como la que ha lanzado Marcelo sobre los derechos de TV, esto tiene que ir de la mano con la competitividad y el nivel del torneo. Si logramos conseguir todo esto el directo beneficiado va a ser el fútbol, pero siendo serios desde el plano dirigencial.
— ¿Cuál va a ser la postura de Bolívar en 2021 en el plano político en torno a la directriz del fútbol nacional?
— Primero tenemos que crear consensos y para ello hay que sentarse a dialogar, seguramente vamos a estar en desacuerdo en muchos temas pero hay que crear un ambiente propicio donde generemos entre dirigentes una credibilidad ante la opinión pública —que no hay— y se relaciona con la mala gestión, la pérdida de dinero. Para acabar con todos esto hay que dar resultados en cuanto a los temas que debatimos entre clubes, asociaciones, Federación y se tenga la certidumbre de que se realice pero con mucho trabajo en diversas materias. Tenemos que hacer fútbol, somos el país que necesita trabajar el doble, pero ocurre lo contrario, pues otra vez estamos sin competir, sin jugar, y clubes como Royal Pari o el nuestro están sin jugar.
— ¿Bolívar seguirá siendo opositor a la FBF?
— Si el análisis va a continuar de manera individualizada a partir de los intereses propios y en detrimento del fútbol en Bolivia, sí. Por eso hay que articular consensos desde el seno federativo, porque Bolívar piensa en el conjunto de los mejores intereses. Los 16 clubes de la División Profesional deben sentarse bajo el interés de todos, lo mínimo que se requiere es seriedad en torno a inversiones importantes como la que está llevando a cabo Bolívar. Tenemos que trabajar homogéneamente y a partir de ello vamos a sentirnos todos felices de que se ha creado por fin una sinergia para el fútbol boliviano que es el que más necesita trabajar. Somos los que menos estamos haciendo en materia de competitividad con nuestros equipos.
— ¿16 equipos es la División Profesional es lo adecuado?
— La coyuntura no permite desarrollar un fútbol competitivo con tantos clubes, veremos cómo nos va este año, qué sistema de campeonato nos va a dar como alternativa la dirección de competiciones del ente federativo y a partir de ello somos los clubes los que tenemos que tomar las decisiones. El fútbol boliviano, para llegar al objetivo que queremos, debería ir creciendo escalonadamente, el número es bastante escandaloso para lo que te genera el balompié nacional en cuestión de asistencia de público a los estadios, en cuestión a publicidad, derechos de TV y otros menesteres.
— ¿Cómo es trabajar con Marcelo Claure, presidente de Bolívar?
— Hay una relación permanente, Marcelo trabaja de manera exigente, es siempre proactivo y no le gusta la reacción, quiere siempre la propuesta que se pueda realizar y a la vez es apasionado, te puede llamar a los ocho de la noche o las tres de la mañana. Estoy seguro que ante un líder tan exitoso en el plano profesional debes aprender lo máximo las enseñanzas para trasladarlas a tu vida y a tu ejercicio profesional, con perseverancia.
Perfil
Nombre: Dardo Gómez Lattus
Nacimiento: Santa Cruz, 1 de abril de 1970
Profesión: Abogado y Ciencias Políticas
Familia celeste
Asegura que su familia es la bolivarista. Trabajó en la gestión pública, bancaría y una línea aérea. Se considera un hombre de hogar, Dardo y Solangel (padres); Sandra y Solangel (hermanas); Carmen Guzmán (pareja).
(08/02/2021)
