Hasta el cierre de la presente edición (viernes), solo el Distrito 13 rural de El Alto se resistía a que se posesione la subalcaldesa nombrada por la burgomaestre Soledad Chapetón. Luego de que la semana pasada, furibundos, los dirigentes de la Federación de Juntas Vecinales de El Alto decretaran el paro indefinido con bloqueo de caminos, pasando por encima incluso del feriado de Corpus Christi (“para nosotros no hay feriado”, habían dicho), tras dichas rabietas, desde el mismo feriado los directivos vecinales no pudieron sostener la medida; incluso con una fugaz huelga de hambre, los subalcaldes nombrados por Chapetón uno a uno fueron posesionándose en el cargo.
¿Qué pasó tras las encendidas declaraciones dirigenciales que pedían hasta la renuncia de la nueva Alcaldesa ni bien se había sentado en el sillón municipal? Hasta el Gobierno tuvo que reconocer que algo de fondo había pasado en la capital andina en las elecciones municipales y departamentales de marzo.
La primera respuesta del Gobierno ante las evidencias de El Alto fue la del vicepresidente Álvaro García Linera, quien llamó a no confundir organización y dirigencias; aquélla es la base histórica, fuera de toda crítica; y otro es el problema de los dirigentes; estos sí, la muy posible falla del sistema de organización alteña.
Pero el debate está abierto. Para sociólogos analistas de la crisis alteña, lo que pasa es que la histórica y heroica Federación de Juntas Vecinales de El Alto en realidad hoy día se ha “corporativizado”, de los intereses generales, nacionales, que defendía, por ejemplo, en 2003, en la “guerra del gas”, ahora se redujo a la defensa de intereses particulares de dirigentes.
Claro, los directivos vecinales mantienen su posición de que la alcaldesa Chapetón, al nombrar a sus subalcaldes, está desconociendo al menos tres lustros de tradicional elección por parte de las juntas vecinales, según distritos. El conflicto, además, da para pensar si en general la gestión local es la adecuada.
El editor
